Responsable Méthodes et performance H/F

Vos missions

Mission Générale

Descriptif du poste

Le périmètre de la mission couvre l’ensemble des activités manufacturières de la société (Petite Maroquinerie et Gant).

Dans un contexte de forte dynamique de collections, avec un rythme pouvant atteindre 6 à 8 collections par an pour son principal client, le chargé Méthodes & Performance Industrielle a notamment pour mission de développer une démarche d’amélioration des produits permanents.

L’objectif est de permettre de travailler en parallèle du rythme des collections sur les produits déjà industrialisés, afin d’identifier et de mettre en œuvre des améliorations générant des gains durables de productivité, d’ergonomie, de qualité et de fiabilité des processus.

Il analyse les produits et leurs gammes de fabrication, identifie les opérations à potentiel, propose des évolutions de méthodes, de construction, de gabarits ou d’outils et mesure les gains obtenus.

Le chargé méthodes et performance est également garant de la connaissance des temps de production et des gammes opératoires sur l’ensemble des produits. Il assure le suivi et la fiabilisation de ces données dans le temps.

Il est par ailleurs le référent des ateliers pour les besoins en gabarits, outils et moyens permettant d’améliorer les conditions de production et la performance des postes.

 

Principales activités

Amélioration des produits permanents et performance industrielle

• Identifier, en lien avec les équipes (production, mise au point, qualité), les produits et opérations présentant les principaux enjeux de performance,

• Analyser les produits existants et leurs processus de fabrication afin d’identifier les pistes d’amélioration et en mener les projets d’amélioration,

• Proposer et mettre en œuvre des simplifications de construction, d’opérations ou de méthodes de fabrication,

• Rechercher des gains de productivité, de qualité et d’ergonomie,

• Mesurer les gains obtenus et assurer leur pérennisation,

• Construire et suivre une feuille de route d’amélioration des produits permanents,

• Contribuer à l’acculturation des équipes à l’amélioration continue et valoriser les résultats obtenus. 

 Méthodes

• Être garant des temps de production dans les Ateliers,

• Réaliser progressivement la prise de temps sur l’ensemble des produits,

• Décomposer les temps par opération et analyser les écarts constatés,

• Suivre l’évolution des temps pendant la durée de vie du produit,

• Chiffrer les nouveaux produits en collaboration avec les metteurs au point,

• Assurer la mise à jour et la fiabilisation des gammes opératoires dans le système informatique,

• Mesurer l’impact des améliorations process ou produit sur les gammes et les temps de production,

• Constituer et maintenir une base de données fiable des temps et des gammes permettant de piloter la performance industrielle.

 Gabarits, outils et moyens de production

• Être l’interlocuteur privilégié des ateliers pour les demandes de gabarits, outils et petits moyens nécessaires à la production,

• Analyser les besoins exprimés par les équipes et identifier les solutions adaptées,

• Participer à la conception, à la réalisation et à la mise en place de ces moyens,

• Rechercher des solutions permettant d’améliorer l’ergonomie, la qualité et la productivité des postes,

• Assurer la formalisation et le suivi des gabarits et outils existants,

• Identifier les possibilités de standardisation et d’amélioration des moyens utilisés dans les ateliers.

Amélioration continue et indicateurs de performance

• Diagnostiquer la performance des processus de production et définir les axes de progrès prioritaires en lien avec les objectifs de l’entreprise,

• En lien étroit avec les managers et leurs équipes, proposer les actions d’amélioration pertinentes à la résolution d’une problématique terrain,

• Mener des projets d’amélioration continue en mettant en œuvre des outils issus du Lean Manufacturing,

• Piloter et mettre en œuvre les améliorations de la performance,

• Mesurer la performance avec les indicateurs pertinents et mettre en œuvre les actions correctives,

• Contribuer à l’amélioration de la productivité, de la qualité, de l’ergonomie et de la sécurité,

Implantation des nouveaux moyens de production

• Participer à la définition des besoins et à la rédaction des cahiers des charges pour les nouveaux investissements,

• Assurer une implantation efficace dans les ateliers, respectueuse de l’ergonomie des utilisateurs,

• Relayer avec les managers les recommandations techniques des nouveaux matériels en participant à la rédaction des Modes Opératoires.

Chantiers de transformation

• Participer aux projets de transformation de la manufacture,

• Contribuer à l’amélioration du système d’information

• Contribuer aux projets de réimplantation et d’évolution des ateliers,

• Assurer la coordination des actions relevant des méthodes et de l’amélioration continue,

• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre des nouveaux outils, moyens et processus,

Les interfaces seront multiples : direction générale, managers de production, metteurs au point, finance, qualité… et externes.